Die Heldenreise einer Führungskraft

Im Buch von Patrick Freudiger geht es um den Weg hin zu einer guten und wirkungsvollen Führungskraft. Dies gelingt durch die Beachtung von bestimmten Werten, Skills bzw. Tugenden. Die Verinnerlichung dieser Tugenden befähigt eine Führungskraft im 21. Jahrhundert, ihre Führungsrolle verantwortungsvoll auszuüben, hin zu einem authentischen Führungsstil und Exzellenz in Leadership. Zu diesen Tugenden gehören z. B. Wertschätzung, Mut, Bescheidenheit oder Fokus. Die Tugenden sind als Handlungsempfehlungen und "Umsetzungswerkzeuge" zu verstehen, wie Exzellenz konkret erreicht wird.
Wie im ersten Buch von Patrick Freudiger ("Das Phönix-Prinzip") erläutert, gibt es 4 zentrale Rollen im Leadership: Förderer (Leader as Coach), Unterstützer (Leader as Facilitator), Veränderer (Leader as Change Maker) und Visionär (Leader as Visionary). Diese vier Führungsrollen werden hier wieder aufgegriffen. Diese sind ein patentes und methodisch erfolgreiches Führungsinstrument, das Hand in Hand mit den zu verinnerlichenden Tugenden zusammenarbeitet und Führungskräften ein weiteres und vertiefenderes, praktisches Werkzeug an die Hand gibt - auf dem Weg zu einer besten Version ihrer selbst.
Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Idee einer Heldenreise. Eine Story macht den Entwicklungsprozess nahbarer und erfahrbar. Die Tugenden sind dabei die Schlüsselelemente, die den Helden befähigen, die Heldenreise zu durchlaufen und gleichzeitig sind sie die Lernlektionen, die sich der Held auf seiner Reise aneignet.

Patrick Freudiger kennt die Herausforderungen einer Führungskraft wie kaum ein anderer. Nach dem Aufbau und der Leitung von zwei Beratungsfirmen, war er erfolgreich als CIO in der Schweiz unterwegs. Im Jahr 2016 wurde er als "Schweizer CIO des Jahres" ausgezeichnet. Seine fundierte Expertise und langjährige Erfahrung gibt er nun in diesem Buch weiter. Heute arbeitet Freudiger als Coach für nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen. Freudiger weiß: Führungsaufgaben werden immer komplexer und unterliegen stetiger Veränderung. Zugleich steigt die Bedeutung der Führungsqualität für den Erfolg einer Organisation und gute Führung ist zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Sein Ziel ist es, aufzuzeigen, dass Führung eine wertvolle Aufgabe ist, die mit großer beruflicher Erfüllung einhergehen kann.